如何管理咨詢培訓公司的團隊
1、以人為本:真正的以人為本是滿足員工不斷增長的需求(含精神和物質(zhì)的需求)。企業(yè)寶貴的財富是員工,員工的核心是激勵,激勵的重點是滿足員工的需求。因此一個咨詢培訓公司,能否帶好團隊激勵團隊,設計出一套科學的的薪酬制度為重點。
2、創(chuàng)建學習型團隊:杰克•韋爾奇說:“當今企業(yè)放棄了學習,就等于放棄了成功”。有一個著名的理論叫LCD理論,意思是講學習(Learning)小于變化(Change)就等于死亡(Die)。這一句話對于咨詢管理培訓業(yè)來說,顯得重要,因為一個教別人的人當然就需要學習了。
3、服務好您的老客戶:服務老客戶的成本顯然要比開發(fā)新客戶的成本要低得多。
因此,咨詢培訓公司要成功,一定得找成功者幫助公司成功,找專業(yè)的人幫助公司專業(yè),因為,只有專業(yè)的咨詢顧問和培訓講師才能為客戶創(chuàng)造價值,也為您公司創(chuàng)造價值。